《那年花開》，學(xué)學(xué)“周瑩”的生意之道

周瑩 17 歲嫁入涇陽(yáng)縣安吳鎮(zhèn)安吳堡，婚后僅一年，公公遇難，丈夫病逝。這個(gè)弱女子只能臨危受命，挺身而出捍衛(wèi)家族的產(chǎn)業(yè)；

面對(duì)掌柜們侵吞資產(chǎn)、家族內(nèi)部的明爭(zhēng)暗斗，這個(gè)看似人畜無(wú)害的“小綿羊”卻手段非凡，以過人的智慧成功化解了家族商業(yè)危機(jī)，將一個(gè)行將倒塌的商業(yè) 大廈建設(shè)成為商業(yè)帝國(guó)，創(chuàng)造了一部蕩氣回腸的秦商神話。

她當(dāng)時(shí)所做的不少商業(yè)措施，對(duì)于現(xiàn)在的我們依然有很大啟發(fā)。

成為秦商的領(lǐng)跑者

接手吳氏生意后，她首先開始在全國(guó)去巡視自家的商業(yè)版圖。

周瑩展現(xiàn)了應(yīng)對(duì)危機(jī)的公關(guān)能力，鏟除吳氏商業(yè)半壁江山的成都山貨藥材店「川花總號(hào)」主管和揚(yáng)州「裕隆全」鹽務(wù)總號(hào)主管想趁老東家去世將商號(hào)據(jù)為己有的內(nèi)憂；隨后，誠(chéng)實(shí)守信的伙計(jì)被她提拔為商號(hào)管理層。

劉強(qiáng)東曾說過，公司管理的核心就是管人，管人的核心是怎么選人，怎么用人，怎么留人，怎么防止「大企業(yè)病」，保證信息通暢，減少部門扯皮。

古代的經(jīng)營(yíng)管理也是一樣，周瑩深諳管人的方法。為了穩(wěn)定人心，她實(shí)行「陽(yáng)俸陰俸」，提高伙計(jì)薪酬兩成，增加年終獎(jiǎng)。

周瑩因個(gè)性重情重義，所以身邊愿意追隨她的能人不少，這也是她能集思廣益，迅速掌握市場(chǎng)運(yùn)作的前提

如今不少企業(yè)重視員工關(guān)系，而周瑩無(wú)疑是建設(shè)員工關(guān)系的先行者。

從以“還田于佃，減免租金，自負(fù)盈虧，20 年不變”解決農(nóng)民土地問題，到“以豐補(bǔ)歉”，壟斷了棉花行業(yè)。

她對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察能力，體恤民生，重誠(chéng)信、善用人、善于審時(shí)度勢(shì)、求新求變、甚至跨國(guó)意識(shí)；讓吳家的商業(yè)版圖在她的運(yùn)營(yíng)下延伸至海外！

作為晚清時(shí)期的女商人，能夠在動(dòng)蕩混亂的時(shí)局中找到一次次商機(jī)，足以讓她成為秦商領(lǐng)跑者！

為商人贏得尊重

國(guó)難當(dāng)頭，慷慨解囊，有著“這個(gè)朝廷不在了，國(guó)家不在了，家也就不在了。”的愛國(guó)覺悟。曾多次救助國(guó)家于水火之中，得到慈禧太后的賞識(shí)。

百姓因?yàn)樗龅暮檬拢缃ㄎ膹R、辦義學(xué)、開倉(cāng)放糧、施粥賑災(zāi)、捐銀打井、引水修渠，善舉不斷，將她稱為「活菩薩」。

當(dāng)她走完坎坷而傳奇的一生時(shí)，不禁讓后人肅然起敬。

「誠(chéng)信無(wú)詐，自律自戒。以智取材，以商事國(guó)，以豐補(bǔ)歉，月初一、十五與下人共食……」每一條對(duì)于公司管理者都是很大的啟示。她的成功不只是將一個(gè)行將倒閉的商業(yè)大廈建成商業(yè)帝國(guó)，生意遍及全國(guó)，更是她在商人趨利的傳統(tǒng)概念里，以自己的商業(yè)智慧為自己也為商人群體贏得了無(wú)與倫比的尊重。

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