為什么現在老板的脾氣越來越好？如果您創業成立公司您會是怎樣？

論暴脾氣，任正非、董明珠、王健林，這些人都是行業內的狀元。

對著下屬拍桌子咆哮，是他們的家常便飯。江湖傳聞任正非因為手機銷量差，曾經把自己的手機摔到余承東臉上；董明珠甚至因為進場沒聽到鼓掌，在股東大會上當場發飆。

王健林喜歡吵架，更精通吵架，在很多地方他都吵遍天下無敵手，連董明珠都說，在吵架這門學問上，王健林掌握了核心科技。

大佬們的脾氣都很大，回歸我們現實中，我們身邊的老板，好像脾氣是變得越來越好了。

01 實際上，不管脾氣好還是脾氣差，任何人的都是多面。

不可能一個人對所有人都脾氣大，也不可能一個人對所有人都脾氣好，展現在你面前的，只是因為人設的需要。

人設是可以設置的，還可以隨著具體場景加以調整，打造人設，會給自己一個行事指南，也會讓你周圍的人盡快找到和你的相處之道。不要讓別人猜你會如何行事，要用人設明著表達出來。

所以聰明的人，都會在職場中找到自我的人設。那些脾氣大一些領導，一般都集中在50后或者60后，他們那一代人對忠誠和服從看得非常重，自然也會要求下屬如此行事，所以這類人脾氣往往都會比較大。

02 可能很多人無法理解，為什么現在的老板，脾氣就變得越來越好了？

羅振宇前不久剛談到的這個話題，用羅胖的話來說：

“我作為創業者，公司幾百號人，我是不敢這么狂。我認識的創業者也好，老板也好，大家脾氣都很好。”

從管理角度來說，一位領導應該擁有強勢的話語權，鐵腕管理，對團隊發展是有好處的。但是從整個團隊中看，成為一位讓員工可信賴，好溝通的領導，可能是對一家企業來說是更好的選擇。

時代在變，雇傭關系也在發生改變。這世界沒有甲方乙方，只有交易雙方，誰掌握資源稀缺，誰就是強勢的一方。

03 有網友說：創業的是老板，我只是打工的，干嘛要累死累活？

可現在越來越多的情況是，員工為公司打工，老板為員工打工。作為公司老板，并沒有人們意料中的無情壓榨，有的卻是合伙人一般的工作模式。

這是為什么？其實不難，我們不妨從下面幾個來分析：

a、傳統企業與新經濟企業的差別

正如羅胖舉的那個生動的例子：在一次會議上，一家傳統企業的老板進場，他們公司的員工全體起立，恭迎老板進場；等到一家新經濟企業的老板進場時，他手下的員工就跟沒看見一樣，老板自己貓著腰找座位。

通過老板在員工面前的形象來看，就能夠鮮明地區分出這兩家公司管理模式上的差異。

b、跳槽與創業的途徑與機會

昨天，在微博上看到一家教育培訓機構的廣告語：

您來，我們培養您的孩子

您不來，我們培養您對手的孩子

這廣告語的心態其實就正如很多年輕人對于一份工作的態度，就是不論怎么樣，作為一個年輕的職場人，市場上一定有留得住的廟宇。

老板們也深知這一點，為了保證人力成本的效益產出，就不得從自己的脾氣開始有所收斂。

c、知識與思維占工作的主導地位

對于現在的新經濟企業，已經越來越區別于傳統企業，現在很多知識工作者的工作，不能再用秒表計時，工廠計件的方式來衡量效率產出。

也就是說，老板若一味地追求效益，已經不能在總體上得到利益的最大化了。因此在追求發展的同時，同時還要著眼于很多地方，比如下屬的發展和成長。

04 我在南京認識過一位朋友，他在當地創業5年，現在手底下有近百號人，利潤逐年增長。如此優秀的一個人，卻被很多朋友說：一點也不像個老板。

之所以這樣說，只是因為在外人看來，作為老板的他，和員工在一起的時候脾氣太好了，一點沒有做老板的威嚴。

后來我親自問朋友，他向我解釋到：“在公司里，我找不到讓我脾氣不好的理由，我的同事都很上進，我們的業績每年也都在增長。”

一家公司老板的脾氣正逐漸變好，一定程度上表明了三個現象：

員工能力優秀

管理條理得當

思想價值統一

同樣的道理，你不可能看到一家凋敝慘淡，即將虧損破產的公司里，還有一個脾氣很好的老板和員工開會。就像領頭羊不會在被身后的象群追逐時，還不徐不慢，優哉游哉地踱步。

當然脾氣好，不代表著沒有底線，如果有挑戰他底線和原則的事情，一旦有所冒犯，勢必也要“火爆”一回。

順豐的老大王衛，一向行事低調，外人也看不出他有什么脾氣，他也甚少在媒體的聚光燈下出現。

而在此前發生的順豐快遞小哥被打事件中，向來脾氣好的王衛，卻在第一時間站出來表態：“我王衛向所有的朋友聲明！如果我這事不追究到底！我不再配做順豐總裁！”

這不叫脾氣大，這叫擔當。

最后，想說的是，老板脾氣變好，就像HR開始“偷懶”一樣，都是得益于公司大環境的繁榮，才能展現出來的現象。

對于脾氣越來越好的老板，你有哪些想法？如果您創業成立公司您會是怎樣？