洞察全球疫情|我發現了這些國家隱藏的跨境商機......

日本全境幾乎都有了感染者的出現，前尚未感染的區域基本為貿易繁榮度不夠，人員流動性不大的地方。目前為止，日本**還沒有發布緊急事態宣言。

與中國差不多，受到影響的行業包括：旅游業、酒店業、飲食店、百貨店、教育產業；而增長的企業也無非是民生相關聯的產業，比如：超市、外賣、電商產業、生鮮電商、健康食品。

本土電商當然也在此次疫情中受到沖擊，由于中國產能還沒有完全恢復，導致像大品牌的任天堂游戲機斷貨；因為疫情影響，依賴中國進口的食品等也出現了短缺；日本口罩、消毒液、紅外線額溫槍等醫療用品更是嚴重不足。

除了口罩等緊缺資源，還有哪些商品對于電商有利？賣家可以從這幾個思路考慮選品問題：

• 疫情影響，很多人選擇在家健身，因為日本的住宅都比較小，所以可以從輕量、輕便、不占體積的角度去考慮相關的健身器材產品；

• 隨著戴口罩的人越來越多，眼睛用防霧噴霧類相關的產品會成為一個需求。

• 大部分學校休學，大人出去上班，獨自留守家里的孩子是否需要家用監控攝像頭；

• 日本人潔癖，疫情期間，一次性手套等可隔離接觸的商品都有什么；

• 電車地鐵感染的風險，更多的人會選擇電動自行車出行，其相關聯的商品也可以列入考慮的范圍；

• 各種室內凈化的產品，包括室內加濕器等等。

  
  

目前，普通外科口罩不需要醫療資質，屬于雜貨，可以進口，關稅率為：4.7% +消費稅10%。雖然日本針對口罩理發限制倒賣，但不限制銷售，只不過需要提交進貨證明。

日本的銷售體系為品牌商負責企劃，工廠制造，商社批發，批發商分銷給零售商，零售商負責終端。每一方負責各自環節，不能逾越。品牌方會保障每個環節的利潤，保證大家有利可圖，這一點跟中國那種大企業直接找品牌、工廠拿巨資搶貨的現象還是有很大區別的。

從上面的銷售體系看，零售商直接面對消費者，當商品價格出現大幅波動時，即使是口罩這類的防護用品，消費者也不會選購。消費者會認為零售商發國難財，即使你試著去給消費者普及原材料上漲、進口價格上漲之類的科普知識也沒用，他們仍舊不會買。這就直接制約零售商的漲價。

銷售商的渠道體系是制約批發商的關鍵因素，批發商不能抬高口罩批發價格，零售商不可能虧本銷售，批發商貨物賣不出去還落一個不好的口碑，在敏感時期任何的行為都會造成之后合作關系的變化，風險系數過高。

同理，商社、工廠、品牌方都會面臨相同的問題，只能維持原有的價格。在**未強制要求必須戴口罩的前提下，各方都無力或者是無心去解決這個問題，口罩短缺的局面還會持續，供貨給**采購是最好的方式。

對日本跨境物流來說，

眾所周知，目前航空倉位緊張，價格上漲，時效無法保證。這些問題在短期內是無法解決的；其中最大原因就是民航的減少，而民航要想恢復，就要等全世界的疫情結束。

所以海運將會是最好的選擇，中日相對船期較快，運力影響較小，時效也相對穩定。

對日本國內物流來說，

干線運輸整車運輸幾乎沒有受到影響，反而是運力出現了部分閑置；而零擔配送方面，和疫情無關，零擔公司被大型物流公司所把控，對于一次出貨量做限制。

而最后一公里配送除了黑貓、佐川、日本郵政這三家公司之外，沒有其他公司可以做到配送全國。疫情期間，佐川快遞員、日本郵政出現感染，快遞公司人手不足，部分地區出現配送延遲，但對于整體影響不大，目前未接到快遞公司通知延遲通知。