企業進行財務管理不能忽略的問題有哪些？

財務管理模式是指管理者在一定財務管理思想的指導下，對企業財務管理目標、財務管理對象和財務管理方法進行整合以推動財務管理活動有效、合理運行的一種管理狀態。財務活動中所采用的財務組織結構、財務管理行為、財務管理手段等的綜合體現，其實質是對企業資本進行有效運營，以實現企業財務管理目標。企業財務管理模式的設計應考慮企業規模、行業特點、業務類型等因素，要有利于提高財務管理效率。

　　企業大都以“利潤最大化”作為企業財務的最終目標，企業利潤最大化目標是指通過對企業財務活動的管理，不斷增加企業利潤，使利潤達到最大。但由于“利潤最大化”目標沒有考慮到資金的時間價值、風險值、投入和產出的關系，往往導致企業財務決策的短期行為，所以逐漸被實踐所否定。企業價值最大化在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發展目標，對企業財務管理的指導作用并不大。財務管理常見存在的問題主要表現為：

　　1、基本不考慮風險因素；

　　在計劃經濟條件下，企業管理主要是執行國家的有關計劃，完成計劃所規定的各種指標，完成了計劃，企業的財務活動就已基本確定，很少談起企業經營過程中所涉及經營風險問題。這樣，在企業主管經營者和財務管理人員的眼中的風險只是忽視或假設。

　　2、以計劃經濟為核心；

　　在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計劃的編制方法；在成本管理方面，主要是成本降低指標的測算和成本計劃的編制方法；在利潤管理方面，主要是利潤指標的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的這些方法都是對計劃指標完成情況的分析與體現，但不能直接反映企業經營決策的信息。

　　3、經濟管理體系不夠完整；

　　在計劃經濟條件下，由于對企業經營預測研究的很少，對經營決策基本不涉及，這樣就失去了企業利潤的真正體現。比如：有財務預算方法、財務計劃方法、財務分析方法和財務控制方法，卻缺少了財務決策方法。現今提出“股東財富最大化”目標，雖然克服了“企業利潤最大化”目標的缺點，體現了企業所有者對資本增值的要求，但其優缺點也是顯而易見的。

　　因為以上這些因素的影響，或許會有人提出了以現金流量最大化、現金股利最大化、凈現值最大化等作為財務管理的目標，但這些目標僅使財務管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務管理的總目標。

　　我國企業的財務管理模式存在很多問題，對其進行調整時應從財務管理模式的內容入手，根據自己的經營特點，建立符合自身發展的財務管理模式，同時應根據經營戰略的變化不斷調整，充分發揮企業經營靈活的特點。