企業并購中存在知識產權陷阱

我們都知道，知識產權不僅是公司發起并購的重要動因，而且成為并購中的談判重點。但是，在企業并購中存在知識產權陷阱。以下推文詳細解析關于企業并購中存在的知識產權陷阱。一起來學習吧！

讓我們分享經驗，共同提高！

檢索我國并購獲得知識產權的案例，會發現我國面臨的知識產權陷阱有兩類：一類是合資企業中，外資企業為中資企業設陷阱，使中資企業的已經成熟的品牌在市場上銷聲匿跡，這主要在我國推行“引進來”戰略的歷史階段;一類是中方企業在并購外國企業的時候，并沒有獲取其核心技術，或者獲取的專利技術已經成為雞肋。這主要發生在現在，中國的企業已經發展壯大，急需走出去。

(一)外資并購中知識產權：商標陷阱

外資在商標方面主要設了如下陷阱：

1.不平等條約策略

利用中方急于求成的心理，在并購協議中不平等地約定合資企業必須使用外方商標，完全排擠中方商標的使用。將中方的知名商標以高價折股，合資后對中方商標然后棄之不用。

沉重一課：在1994年1月18日震動中國飲料業的百事可樂與天府可樂在重慶“聯姻”，曾一度被作為國宴飲品，被民眾視為民族飲料象征的天府可樂從此在市場上銷聲匿跡。

2.股權控制策略

外方表面同意，合資企業在經營期限內對雙方商標都可使用。但在實際經營中，外方卻利用控股地位將中方商標閑置，使用自己的商標，并利用合資企業的資金為自己的商標大作宣傳。合營期限一旦屆滿，原中方**商標由于不使用而在市場上為人所淡忘，而中方對外方商標無權繼續使用，外方在此時便會提出可繼續使用其商標，但須支付高額許可使用費的要求。

3.自然淘汰策略

在并購協議約定雙方的商標都可使用，但同時限定主產品、新產品用外方的商標，老產品用中方原有的商標，然后外方通過產品的升級換代逐步將原中方的**淘汰出市場，達到在商標權上完全控制中國的國內市場的目的。

沉重一課：在洗衣粉行業，上海的白貓、廣東的高富力合資后，外方利用我國**廠家的生產能力和銷售渠道，推銷他們高價的碧浪、汰漬，而把我們的產品打入冷宮。又如廣州肥皂廠的潔花牌香皂與美方合資后，很快被海飛絲、潘婷取而代之。

4.冷凍策略

沉重一課：在1994年上海牙膏廠與聯合利華合資之前，“美加凈”牙膏在中國已經是家喻戶曉，年銷量達到了6000萬支，產品的出口量全國第一，但當它被折價1200萬元投入合資企業后，立刻被打入冷宮，代之而起的是露美莊臣，到1997年，聯合利華停止在各種媒體上投放美加凈的廣告，但在同時又在潔諾的廣告上不遺余力的大量投入。

5.全面收購策略

外資通過全面收購國內被國人所熟悉的并有良好市場效應的品牌企業，達到迅速搶灘中國市場的目的。

沉重一課：2004年2月德高漢高公司與上海輕工控股集團達成協議，全資收購“熊貓”品牌，成為熊貓品牌的新所有人，而原所有人上海輕工控股集團全資子公司上海海文集團將不得使用熊貓品牌標志。

(二)中資并購外資：專利陷阱

在現階段，中國有一批企業已經發展壯大，具備參與國際競爭的實力。為了進一步提升自身的競爭力，搶占全球市場，通過并購來獲取專利技術。但是并購要么是沒有取得目標企業的核心專利技術，要么獲取的專利技術已不具備良好的市場前景和發展潛力。

沉重一課：華立并購飛利浦：華立集團收購飛利浦公司CDMA移動芯片技術研發部門，飛利浦與美國高通公司簽訂了CDMA芯片技術的交叉許可協議，由于雙方承諾不對第三方公開，這種承諾不因為飛利浦研發部門的轉讓而改變。華立開發和銷售CDMA芯片和終端設備，仍需要向高通公司支付技術許可費。而中國商家每生產一部CDMA手機，都要將銷售額的2.5交給高通公司作為選用CDMA標準并使用相關專利的費用。

TCL并購湯姆遜公司的CRT技術屬于夕陽技術。四川騰中重工收購悍馬，品牌、商標、商品名稱所有權、專利技術使用權，沒有成功。既然并購中有這么多陷阱，因此需要睜大眼睛，識別這些陷阱，以免吃了啞巴虧。

另一方面，如果在并購中獲得了資質優良的知識產權，但是如果對該知識產權不能夠很好地運營管理知識產權也就成了中看不中用的花瓶，因此，有必要在并購成功后對已經獲得的知識產權進行資源整合，以發揮其最大的效用。

為了解決上述第一個問題，必須對目標企業進行盡職調查和價值評估。

為了解決上述第二個問題，必須對接管后的知識產權資源進行整合。

因此，企業并購一般要經歷盡職調查、價值評估、談判簽約和機關整合四個階段。

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